{"id":19915,"date":"2026-04-28T10:42:00","date_gmt":"2026-04-28T10:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.invesdor.de\/blog\/?p=19915"},"modified":"2026-04-29T06:36:22","modified_gmt":"2026-04-29T06:36:22","slug":"lukas-linn-ueber-finanzierungsmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.invesdor.de\/blog\/lukas-linn-ueber-finanzierungsmarkt\/","title":{"rendered":"„Der Finanzierungsmarkt steht an einem Wendepunkt.“"},"content":{"rendered":"

Commercial Director Lukas Linn über den deutschsprachigen Finanzierungsmarkt und die Zukunft von Impact Investing<\/h2>\n\n\n\n

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Der deutschsprachige Markt für Unternehmensfinanzierung befindet sich im Wandel. Klassische Bankfinanzierung reicht für viele wachstumsorientierte Unternehmen nicht mehr aus, Venture Capital-Fonds agieren noch selektiver, und gleichzeitig steigt der Kapitalbedarf in Bereichen wie erneuerbaren Energien, nachhaltigen Immobilien und innovativen Technologien. Die Lücke zwischen früher Start-up-Finanzierung und klassischem Bankkredit wächst und alternative Finanzierungsformen rücken stärker in den Fokus von Investoren. <\/p>\n\n\n\n

Lukas Linn kennt diesen Markt aus verschiedenen Perspektiven. Er hat an internationalen Innovationsstandorten wie London, Wien, der San Francisco Bay Area und Kopenhagen gelebt, gelernt und gearbeitet, bevor er nach Berlin kam, einer Stadt, die er heute sein Zuhause nennt. Sein akademischer Weg führte ihn über eine Bachelorarbeit zu Start-ups bis hin zum Masterstudium im Innovationsmanagement. Ein Auslandssemester in Kalifornien, mit Besuchen bei Unternehmen wie Airbnb, DocuSign und Uber, prägte seinen Blick auf Innovation und Wachstum nachhaltig. Anschließend sammelte er Erfahrung beim ersten PropTech-Accelerator Europas, die sich zu der führenden Innovationsplattform der Bau- und Immobilienbranche weiterentwickelt hat<\/p>\n\n\n\n

Alle Assetklassen im Blick<\/h3>\n\n\n\n

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Seit Ende 2023 gehört Lukas zum Berliner Team der Invesdor Group, inzwischen als Commercial Director DACH. Nach dem Aufbau der neuen Finanzierungssparte rund um Eigenkapitalfinanzierungen für Scale-ups im deutschsprachigen Markt, überblickt er mittlerweile die Investmentaktivitäten sämtlicher Assetklassen für die deutschsprachige Region bei Invesdor.  
 
Im Interview spricht er über die Entwicklung des Finanzierungsmarkts, die Rolle von alternativen Finanzierungsformen wie Crowdinvesting und darüber, was ihn an dieser Arbeit jeden Tag aufs Neue antreibt. <\/p>\n\n\n\n

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Lukas Linn<\/p>\n

Commercial Director DACH, Invesdor Group<\/p>\n LinkedIn-Profil ansehen<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n

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„Crowdinvesting ist längst kein Nischenprodukt mehr. Es ist ein fester Bestandteil moderner Finanzierungsstrukturen.“<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wie erleben Sie aktuell die Entwicklung des deutschsprachigen Marktes für Unternehmensfinanzierung und Investments?<\/p>\n

Lukas Linn:<\/p>\n

Der deutschsprachige Markt befindet sich gerade in einer wirklich neuen Phase. Nach Jahren günstiger Liquidität<\/a> sehen wir heute ein deutlich selektiveres Investitionsumfeld. Banken agieren vorsichtiger, klassische Venture-Capital-Investoren investieren gezielter. Der Fokus liegt stärker auf Profitabilität und auf Zukunftsthemen, die die Gesellschaft prägen, etwa KI oder Verteidigungslösungen. Gleichzeitig bleibt der Kapitalbedarf hoch, gerade bei wachstumsorientierten Unternehmen und nachhaltigen Projekten.<\/p>\n

Mein Fazit: Wir bewegen uns von einem stark angebotsgetriebenen Markt hin zu einem Finanzierungsumfeld, das deutlich stärker von Nachfrage, Qualität und Struktur geprägt wird.<\/p>\n\n\n\n

Sie sprechen von neuen Möglichkeiten in Transformationsbereichen. Was meinen Sie damit konkret?<\/p>\n

Lukas Linn:<\/p>\n

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In Bereichen wie erneuerbaren Energien entstehen viele neue Chancen, gleichzeitig aber auch komplexere Finanzierungsanforderungen. Die Nachfrage steigt besonders nach digitalen und innovativen Lösungen, die wirtschaftlich rentabel sind.<\/p>\n

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Im Immobilienbereich zum Beispiel wird das Gebäude heute nicht mehr nur als reines Objekt betrachtet. Themen wie Energieeffizienz, Smart Buildings und CO²-Reduktion rücken stark in den Vordergrund. Neue Bauweisen, zirkuläre Ansätze und nachhaltige Materialien gewinnen ebenfalls an Bedeutung.<\/p>\n

Besonders spannend ist dabei: Der eigentliche Hebel liegt nicht im Neubau, sondern in der energetischen Sanierung von Bestandsgebäuden. Circa ein Drittel aller globalen CO²-Emissionen entfällt auf den Gebäudesektor. Wir verbringen 90 Prozent unserer Zeit in Immobilien. Das macht diesen Bereich zu einem der wirkungsvollsten Felder für nachhaltige Investitionen überhaupt. Und auch sozialer Wohnbau, etwa über Genossenschaften, gewinnt spürbar an Dynamik und bietet interessante Investmentmöglichkeiten.<\/p>\n

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Wo entstehen Ihrer Meinung nach aktuell die größten Finanzierungslücken im deutschsprachigen Markt?<\/p>\n

Lukas Linn:<\/p>\n

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Unternehmen müssen ihre Refinanzierungsstrategien breiter aufstellen, weil Finanzierungen anspruchsvoller werden. Alternative Finanzierungsformen gewinnen dadurch strukturell an Bedeutung.<\/p>\n

Die größte Lücke sehe ich im sogenannten Growth Gap: dem Bereich zwischen früher Venture-Finanzierung und klassischer Bankfinanzierung. Konkret betrifft das Unternehmen mit einem validierten Geschäftsmodell, die also bewiesen haben, dass ihr Konzept funktioniert, und die einen klaren Wachstumspfad vor sich haben. Diese Unternehmen sind bereits erfolgreich im Markt, aber für eine Hausbank noch zu jung oder zu dynamisch, um problemlos an Kredit<\/a> zu kommen.<\/p>\n

Besonders sichtbar ist diese Lücke auch im Bereich erneuerbare Energien. Projekte in Photovoltaik und Batteriespeicher sind wirtschaftlich attraktiv und für die Energiewende essenziell, können aber nicht immer problemlos finanziert werden. Das liegt daran, dass Projektentwicklungen sehr kapitalintensiv sind, die Finanzierungsstrukturen komplex werden und verschiedene Schichten kombiniert werden müssen: Junior, Mezzanine, Senior. Klassische Banken und institutionelle Investoren reagieren bei neuen Technologien noch oft konservativ, selbst wenn sich diese längst bewährt haben.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Infografik<\/p>\n

Der Growth Gap: Wo Unternehmen zwischen die Stühle fallen<\/p>\n \n Der Growth Gap<\/title>\n Wachstumskurve mit VC-Zone links, Growth Gap Mitte, Bankfinanzierung rechts. Invesdor schließt die Lücke.<\/desc>\n \n \n <\/path>\n <\/marker>\n <\/rect><\/clippath>\n <\/rect><\/clippath>\n <\/rect><\/clippath>\n <\/defs>\n <\/path>\n <\/path>\n <\/path>\n <\/path>\n <\/line>\n <\/line>\n \n <\/line>\n <\/line>\n <\/line>\n <\/line>\n <\/line>\n <\/line>\n <\/line>\n <\/g>\n Venture Capital<\/a><\/text>\n Seed · Pre-Series A<\/text>\n Bankfinanzierung<\/text>\n Sicherheiten · Gewinnhistorie<\/text>\n Growth Gap<\/text>\n kein VC · kein Bankkredit<\/text>\n <\/line>\n <\/rect>\n Invesdor<\/text>\n <\/line>\n <\/line>\n <\/line>\n Unternehmensreife →<\/text>\n <\/svg>\n Invesdor schließt diese Lücke<\/strong> als Co-Investment-Baustein für Unternehmen mit validiertem Geschäftsmodell und klarem Wachstumspfad — ab sechsstelligen Jahresumsatzen, Investments zwischen 500.000 und 3 Millionen Euro.\n <\/div>\n\n\n\n

Welche Rolle kann Crowdinvesting in diesem Umfeld spielen, heute und künftig?<\/p>\n

Lukas Linn:<\/p>\n

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Ich erlebe persönlich, dass manche Marktteilnehmer Crowdinvesting noch als Nischenlösung oder reines Marketinginstrument sehen. Das wird der heutigen Realität nicht mehr gerecht. Crowdinvesting hat sich zu einer ernstzunehmenden, strukturierten und alternativen Finanzierungsform entwickelt, die eine ganz konkrete Lücke im Markt adressiert.<\/p>\n

\n \"Lukas\n

„Wir sehen uns als Finanzierungsbaustein.“<\/p>\n <\/div>\n

Ich sehe dabei drei zentrale Rollen. Erstens als integrativer Bestandteil moderner Finanzierungsstrukturen: kein Ersatz für Banken oder Venture Capital<\/a>, sondern ein Co-Investment-Baustein, der den Finanzierungsmix<\/a> gezielt erweitert. Zweitens als Zugang zu einer breiten, europäischen Investorenbasis, digital, effizient und skalierbar, grenzüberschreitend und ohne bürokratischen Aufwand. Drittens als Community- und Marketingfaktor: Investorinnen und Investoren können zu Multiplikatoren oder sogar zu Kunden werden. Dieser Effekt ist real und wird heute deutlich professioneller genutzt als noch vor einigen Jahren.<\/p>\n

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Wofür steht Invesdor? Was ist die Mission und strategische Positionierung der Plattform?<\/p>\n

Lukas Linn:<\/p>\n

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Unsere Mission ist klar: Wir wollen die führende Plattform für wachstumsorientierte und nachhaltige Unternehmensfinanzierung in Europa sein, mit einem starken lokalen Fokus auf den deutschsprachigen Markt. Wir sind in drei Kernmärkten tätig: DACH, Benelux und Nordics.<\/p>\n

Mittlerweile haben wir 1.100+ Projekte<\/span> finanziert und ein Transaktionsvolumen von über 600 Mio. €<\/span> realisiert. Das zeigt: Der Bedarf ist da und das Modell funktioniert.<\/p>\n

Was uns besonders auszeichnet, ist die Breite unseres Angebots. Wir bilden Unternehmensfinanzierung über Fremdkapital<\/a> für den Mittelstand ab, über Eigenkapital-Investments für Start-ups und Scale-ups sowie über spezialisierte Bereiche wie New Energy Finance, also Photovoltaik und Batteriespeicher. Aktuell bauen wir zusätzlich den Bereich Real Estate Finance weiter aus.<\/p>\n

Impact und Nachhaltigkeit sind dabei kein Lippenbekenntnis. Rund 80 Prozent der Projekte, die wir auf die Plattform bringen, zahlen auf unsere Impact-Vision ein, orientiert an den 17 UN-Nachhaltigkeitszielen. Das umfasst Energietransition, Kreislaufwirtschaft, Gesundheit und Life Science. Und wir sehen: Genau diese Projekte erzeugen die größte Nachfrage bei Investorinnen und Investoren.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n

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