Marketinginhalt

Raoul Grünstein, Gründer und CEO, Nordic Urban Oy

"Als wir Allas Pool Helsinki geplant haben, wollten wir die Ufer für alle öffnen. Menschen sollten die besondere Atmosphäre der städtischen Wasserlagen erleben können, die lange ungenutzt waren.
Heute gehören unsere Pools und Saunen für Hunderttausende mitten in der Stadt ganz selbstverständlich zum Alltag.

Jetzt sind wir bereit, Allas an neue Standorte in ganz Europa zu bringen. Diese Anleihe soll uns helfen, die nächsten Hubs in Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff zu entwickeln und unsere Projekte von Plänen auf dem Papier zu Wasser, Saunen und echten Besucherinnen und Besuchern zu führen."

Raoul Grünstein, Gründer und CEO, Nordic Urban Oy

Informationen zum Investment

Verbleibende Tage:
18
Finanzierung endet am:
06.07.2026
Typ:
Anleihe
Nachrang:
nein
Bereits finanziert:
328.000,00 €
Preis pro Anleihe:
250,00 €
Transaktionskosten:
1,50 %
Mindestabnahme:
1 Einheit
Emissionsvolumen:
2.400.000 €
in 9.600 Einheiten
Zinszahlung:
quartalsweise
Tilgung:
quartalsweise
nach 3 Monaten
ISIN:
FI4000606249
Vermittler:
Oneplanetcrowd International B.V
Lizenz:
ECSP - VO

Warum in Nordic Urban investieren?

Nordic Urban entwickelt und betreibt teilweise schwimmende Allas‑Wellbeing‑Hubs an attraktiven Stadtufern.

Der erfolgreiche Flagship‑Standort in Helsinki mit starker EBITDA‑Performance bildet zusammen mit einer klaren Projektpipeline in Europa die Basis für die nächste Wachstumsphase des Unternehmens.

01

8,75 % Zinssatz. Vierteljährliche Auszahlungen. 4 Jahre Laufzeit

Die Anleihe bietet einen festen Zinssatz von 8,75 % p. a., der vierteljährlich ausgezahlt wird. Die Laufzeit beträgt 4 Jahre, mit einem tilgungsfreien Zeitraum von 6 Monaten. Emittentin ist Nordic Urban Oy; und der Erlös wird zur Finanzierung der Projektentwicklungskosten für die Phase-I-Expansions-Hubs in Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff verwendet.

02

Wachsende Profitabilität und breit aufgestellte Umsätze

Nordic Urban erzielt Umsätze aus Projektverkäufen auf Konzernebene sowie aus Wellbeing, Veranstaltungen und Food & Beverage in den Tochtergesellschaften.
Die Auslagerung von Musik- und Gastronomieangeboten an Partner wie Live Nation und NoHo Partners hat das Modell verschlankt und die Margen am Flagship-Standort Helsinki deutlich verbessert.

03

Skalierbare europäische Pipeline mit gesicherten Standorten

Vier neue Hubs in Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff bilden die erste Expansionsphase. Stockholm, Turku und Tallinn verfügen bereits über gültige Baugenehmigungen, während für Tallinn und Cardiff Immobilienfinanzierungsvereinbarungen bestehen. 

Mehr erfahren
04

Kapitaleffizientes Entwicklungs- und Betriebsmodell

Ein Sale-and-Leaseback-Modell ermöglicht die Wiederverwendung von Entwicklungskapital innerhalb von etwa 18 Monaten je Projekt, während langfristige operative Wertsteigerungspotenziale erhalten bleiben.

Mehr erfahren
05

Klares Nachhaltigkeits- und Stadtentwicklungsprofil

Allas setzt primär auf Holz und kombiniert es gezielt mit anderen Materialien. Die Anlagen verbrauchen rund 50 % weniger Energie als herkömmliche Hallenbäder; das Wasser wird mit Überschusswärme oder windbetriebenen Wärmepumpen erwärmt. Neue Projekte folgen anerkannten Zertifizierungssystemen für nachhaltiges Bauen. 

Mehr erfahren
06

Bewährter Flagship-Hub mit starker Besucherresonanz

Allas Pool Helsinki ist seit 2017 in Betrieb und zieht rund 800.000 Besucher pro Jahr an. Auf Gruppenebene ist das EBITDA seit 2021 positiv; die Margen verbesserten sich von 9 % im Jahr 2022 auf 33 % im Jahr 2025.

Mehr erfahren

Anleihefinanzierung

Etablierter Standort. Klare Projekt-Pipeline. Anleihe zur Finanzierung des Wachstums.

Nordic Urban betreibt in Helsinki einen ertragsstarken Hauptstandort und plant vier weitere Projekte in Europa. Die Anleihe finanziert die Entwicklungskosten der ersten Ausbaustufe für die Standorte in Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff, die voraussichtlich 2027 und 2028 in Betrieb gehen.

Wichtiger Hinweis: Alle Investitionen sind mit Risiken verbunden, einschließlich des möglichen Verlusts des Kapitals. Hier mehr erfahren.

Über Nordic Urban

Unternehmensvorstellung

Untergenutzte urbane Uferbereiche bieten in großen Städten ein erhebliches, bislang kaum erschlossenes Potenzial. Gleichzeitig wächst die globale Wellness-Wirtschaft, wodurch die Nachfrage nach hochwertigen und zentral gelegenen Naherholungs-Angeboten weiter steigt.

Nordic Urban mit Sitz in Helsinki entwickelt schwimmende Allas Wellbeing Hubs am Wasser. Jeder Standort verwandelt ein untergenutztes Hafenareal in einen lebendigen Ort für den Alltag. Der erste Hub, Allas Pool Helsinki, wurde 2017 im Herzen der Stadt eröffnet und wird von Helsinki Allas Oy betrieben, der derzeit einzigen operativen Tochtergesellschaft von Nordic Urban.

Heute empfängt Allas Pool Helsinki rund 800.000 Besucher und Besucherinnen pro Jahr. Auf einer kompakten schwimmenden Plattform vereint der Standort Außenpools, Saunen, Wellness Services, Gastronomie, Veranstaltungen und Live Musik. Für neue Standorte in Europa sollen jeweils eigene operative Gesellschaften gegründet werden.

Nordic Urban arbeitet mit starken Partnern und einer Gruppenstruktur, die auf internationales Wachstum ausgelegt ist. Das Unternehmen bereitet die Expansion nach Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff vor, mit dem langfristigen Ziel, rund 10 bis 12 Allas Hubs in Europa zu entwickeln.

Unternehmensinformationen 

Unternehmensname: Nordic Urban Oy
Geschäftsführer: Raoul Grünstein
Handelsregisternummer 3006289-4
Gründungsjahr: 2013
Adresse: Nordic Urban Oy
Sofiankatu 4 C
00170 Helsinki
Finnland
Branche: Freizeit
Mitarbeiterzahl (Konzern): 30
Website: https://www.nordicurban.fi/
Soziale Medien:

            

Produkte & Dienstleistungen

Nordic Urban initiiert und entwickelt Allas-Wellbeing-Hub-Projekte intern. Jedes Projekt wird erst nach Erreichen einer definierten Entwicklungsstufe in eine vollständig eigene Immobiliengesellschaft (PropCo) übertragen und anschließend, entweder als genehmigungsreifes oder fertiggestelltes Asset, an langfristige Immobilieninvestoren veräußert, wodurch die primären Entwicklungsgewinne des Unternehmens entstehen.

Die Hubs werden anschließend von separaten operativen Gesellschaften betrieben, derzeit Helsinki Allas Oy. Für jeden neuen Standort sollen neue Betriebsgesellschaften gegründet werden.Die operativen Einheiten steuern das Tagesgeschäft: Pools, Saunen und Wellness‑Angebote werden über Tickets, Tageskarten und Mitgliedschaften verkauft. Food & Beverage sowie Live‑Musik sind an spezialisierte Partner ausgelagert – aktuell NoHo Partners und Live Nation bei Allas Pool Helsinki. Sie zahlen feste Mieten und einen Umsatzanteil. Firmen‑ und Privatveranstaltungen bilden eine weitere wichtige Erlösquelle.

Kurz gesagt: Nordic Urban entwickelt und verkauft die Hubs, während die operativen Gesellschaften sie betreiben und über langfristige Mietverträge wiederkehrende Einnahmen erzielen. Beide Aktivitäten ergänzen sich: Entwicklungsgewinne finanzieren künftiges Wachstum, während operative Einnahmen eine stabile Cashflow-Basis schaffen.

Zurück nach oben ▲

Geschäftsmodell

Allas Pool Sonnenuntergang

Konzert

Nordic Urban erzielt Umsätze aus zwei Hauptquellen: aus der Projektentwicklung und aus den operativen Einnahmen der Tochtergesellschaften.

Erstens entwickelt das Unternehmen neue Allas-Hubs, indem es Standorte identifiziert und Genehmigungen sichert. Sobald ein Projekt genehmigungsreif ist, wird es in eine eigene, vollständig gehaltene PropCo übertragen. Die Immobilie wird anschließend an einen langfristigen Immobilieninvestor verkauft, wodurch ein Entwicklungsgewinn entsteht und Kapital innerhalb von etwa 18 Monaten je Projekt wiederverwendet werden kann. Die Anleiheerlöse sind ausdrücklich dafür vorgesehen, die Entwicklung neuer Projekte zu finanzieren und den Übergang von der Planung zu operativen Hubs zu unterstützen.

Zweitens werden die Hubs von spezialisierten operativen Tochtergesellschaften betrieben, derzeit Helsinki Allas Oy. Im Zuge der Plattformexpansion werden länderspezifisch neue Einheiten gegründet. Im Rahmen langfristiger Mietverträge erzielen sie Umsätze aus Tickets, Tageskarten und Mitgliedschaften, Firmen- und Privatveranstaltungen sowie aus Miet- und Umsatzbeteiligungsvereinbarungen mit spezialisierten F&B- und Musikpartnern.

Die Gruppe ist so strukturiert, dass sie dieses Modell über mehrere Länder hinweg unterstützt. Nordic Urban Oy hält und finanziert die lokalen Betriebs- und Projektgesellschaften, die die Mietverträge halten und das Tagesgeschäft in den jeweiligen Märkten führen. Vereinfacht gesagt kombiniert Nordic Urban Einmalgewinne aus erfolgreichen Projektverkäufen mit wachsenden wiederkehrenden Einnahmen aus einem expandierenden Netzwerk gut geführter Hubs.

Phase-I-Allas-Hubs – Projektübersicht

Die erste Expansionsphase umfasst vier neue Allas-Hubs in Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff. Diese Projekte befinden sich in unterschiedlichen Entwicklungsstadien, sind jedoch alle als schwimmende Wellbeing-Hubs an zentralen Uferlagen geplant und sollen zwischen 2027 und 2028 eröffnet werden.

Schweden

Allas Sauna Stockholm

Geplante Eröffnung: 2027

Das Stockholm Projekt verfügt über eine gültige Baugenehmigung und ist das am weitesten fortgeschrittene der vier Phase I Projekte.

Finnland

Allas Pool Turku

Geplante Eröffnung: 2028

Das Projekt verfügt über eine Baugenehmigung, die detaillierte Bauplanung läuft. Die Inbetriebnahme wird für 2028 erwartet.

Estland

Allas Pool Tallinn

Geplante Eröffnung: Frühjahr 2028

Der Tallinn Hub wird gemeinsam mit einem großen lokalen Immobilieninvestor entwickelt, der die Kernentwicklung verantwortet. Das Projekt hat eine Baugenehmigung erhalten, die Bauplanung läuft. Der Baustart ist zum Jahreswechsel vorgesehen, die Inbetriebnahme für 2028, eine BREEAM Zertifizierung* wird angestrebt.

Vereinigtes Königreich

Allas Pool Cardiff

Geplante Eröffnung: 2028

Das Cardiff Projekt befindet sich in aktiver Planung. Die Einreichung eines Bauantrags ist für Herbst 2026 vorgesehen, grundsätzliche Finanzierungsvereinbarungen liegen vor. Der Hub soll Teil der ersten Welle internationaler Allas Standorte werden und Ende 2028 in Betrieb gehen.

*Die BREEAM‑Zertifizierung ist ein international anerkanntes Bewertungssystem für nachhaltige Gebäude und Quartiere.

Der Markt

Skyline

Nordic Urban ist in der globalen Wellness-Wirtschaft tätig. Dieser Markt hatte 2023 ein Volumen von rund 5,8 Billionen Euro und wird bis 2028 voraussichtlich auf etwa 8 bis 9 Billionen Euro wachsen.Innerhalb dieses Marktes gehört das Segment Wellness-Immobilien zu den am schnellsten wachsenden Bereichen. Es verzeichnete in den vergangenen Jahren ein jährliches Wachstum von rund 18 bis 20 %.

Allas liegt an der Schnittstelle mehrerer starker Trends: dem schnellen Wachstum des urbanen Wellness-Tourismus, dem Sauna-Boom, dem erneuten Interesse an Outdoor- und Kaltwasseraktivitäten sowie der steigenden Nachfrage nach ganzjährigen, erlebnisorientierten Angeboten für körperliches und soziales Wohlbefinden.

Immer mehr Menschen suchen einfache, alltagsnahe Möglichkeiten, etwas für ihre Gesundheit zu tun und bevorzugen Erlebnisse, die Aktivität, Entspannung und soziale Begegnungen verbinden. Gleichzeitig wandelt sich der Städtetourismus: Besuchende legen zunehmend mehr Wert auf lokale, authentische Erfahrungen statt auf klassisches Sightseeing.

Diese Entwicklungen steigern die Nachfrage nach gut gestalteten, zentral gelegenen urbanen Wellbeing-Hubs wie Allas.

Wettbewerb & Alleinstellungsmerkmale

Nordic Urban agiert in einer Nische mit wenigen direkten Wettbewerbern ähnlicher Größe. Viele Städte bieten zwar Außenpools, Spas, Fitnessstudios oder klassische Badeeinrichtungen an, diese konzentrieren sich jedoch meist auf eine einzelne Leistung, sind oft nur saisonal geöffnet und verfügen nicht über das Mehrfachumsatzmodell, mit mehreren unabhängigen Einnahmequellen, das die Finanzbasis von Allas stützt.

Das Allas Konzept ist als vollwertige Uferdestination gedacht, die Pools, Saunen, Gastronomie, Kultur und Veranstaltungen in einem wiedererkennbaren Format bündelt. Dieses integrierte Angebot schafft ganzjährige Nachfrage und verschiedene Einnahmequellen. So ist jeder Hub widerstandsfähiger als eine Anlage mit nur einem Zweck.

Das Allas Konzept setzt auf markante Standorte am Wasser. Nordic Urban hat gemeinsam mit seinen Partnern spezielles Know how im schwimmenden Bauen[2] sowie ein erprobtes Entwicklungs und Betriebsmodell aufgebaut. So lassen sich komplexe Hafenareale aktivieren und zentrale Lagen in der Stadt erschließen, die sich mit herkömmlichen Ansätzen meist nur schwer entwickeln lassen.

Nordic Urban profitiert von der langjährigen Betriebserfahrung in Helsinki, was die Glaubwürdigkeit weiter stärkt. Allas Pool Helsinki ist seit 2017 in Betrieb, bedient rund 800.000 Besucherinnen und Besucher pro Jahr und wurde über alle Jahreszeiten und Veranstaltungsformate hinweg erprobt. So verfügt Nordic Urban über eine praktische Erfolgsbilanz in den Bereichen Sicherheit, Betrieb und Steuerung der Nachfrage, deren Aufbau bei neuen Konzepten sonst Jahre dauert.

Nachhaltigkeit

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs oder "Global Goals") sind Teil der UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung und bilden den internationalen Rahmen für nachhaltige Entwicklung bis 2030. Diese SDGs sollen Armut, Ungleichheit und Klimawandel ein Ende setzen.

Die Allas Hubs von Nordic Urban unterstützen die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung, indem sie ein gesünderes und nachhaltigeres Leben in der Stadt fördern. In zentralen Lagen bieten sie den Menschen einen einfachen Zugang zu Wassererlebnissen, Sauna und frischer Luft und setzen, wo möglich, energieeffiziente und kohlenstoffarme Lösungen ein. So stärkt das Konzept sowohl das persönliche Wohlbefinden als auch die sinnvolle Nutzung des städtischen Raums.

Gesundheit und Wohlergehen

SDG 3 – Gesundheit und Wohlergehen

Allas-Hubs machen alltägliches Wohlbefinden einfach und zugänglich. Sie bieten einen Ort zum Schwimmen, Saunieren, Entspannen und Treffen mit Freunden im Herzen der Stadt. Das Konzept fördert regelmäßige Bewegung, Stressabbau und Zeit im Freien. Allein mit rund 800.000 Besuchen pro Jahr im Allas Pool Helsinki erreicht das Konzept eine breite Nutzergruppe, von Einheimischen bis zu Besuchern.

Nachhaltige Städte und Gemeinden

SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden

Das Allas-Konzept verwandelt untergenutzte Hafenareale in aktive öffentliche Räume. Schwimmende Hub-Strukturen ermöglichen die Aktivierung von Uferstandorten, ohne schwere, dauerhafte Bauten an der Uferlinie zu erfordern. Die Standorte werden überwiegend aus Holz gebaut und nutzen energiesparende Technologien, wodurch sie rund 50 % weniger Energie als herkömmliche Hallenbäder verbrauchen. Auf diese Weise unterstützen die Hubs ganzjährige Aktivität, Beschäftigung und Dienstleistungen in zentralen urbanen Lagen.

Unternehmensstruktur

Nordic Urban nutzt eine einfache Gruppenstruktur, die auf internationales Wachstum ausgelegt ist. Nordic Urban Oy fungiert als Muttergesellschaft, die regionale Betriebsgesellschaften besitzt und finanziert, welche die Allas-Hubs in den jeweiligen Märkten betreiben. Projekte werden zentral innerhalb von Nordic Urban entwickelt und nach Erreichen der Genehmigungsreife in eigene, vollständig gehaltene Projektgesellschaften übertragen, um sie gemeinsam mit Stadt- und Finanzierungspartnern weiter zu strukturieren und schließlich zu veräußern.

Muttergesellschaft

Nordic Urban Oy

Allas OpCo Finland

Betreibt Allas Pool Helsinki und künftige Hubs in Finnland.

Allas OpCo Sweden

Regionale Betriebsgesellschaft für künftige Hubs in Stockholm.

Allas OpCo Estonia

Regionale Betriebsgesellschaft für künftige Hubs in Estland.

Allas OpCo UK & Ireland

Regionale Betriebsgesellschaft für künftige Hubs im Vereinigten Königreich und in Irland, einschließlich Cardiff.

Management

Nordic Urban wird von einem erfahrenen Team mit Hintergründen in Stadtentwicklung, Betrieb und Finanzen geleitet.

Raoul Grünstein, Gründer und CEO

Raoul Grünstein
Gründer und CEO

Raoul Grünstein ist Serienunternehmer und Entwickler urbaner Lifestyle-Konzepte. Neben Nordic Urban und Allas Pool hat er unter anderem Korjaamo Culture Factory, Image Publishing House und Sofia Helsinki gegründet und geleitet. Seine Erfahrung beim Aufbau kulturgetriebener, erlebnisorientierter Orte ist direkt relevant für das Wachstum von Nordic Urban. Er verfügt über eine starke Erfolgsbilanz in der Zusammenarbeit mit öffentlichen Stakeholdern, im Management komplexer innerstädtischer Standorte und in der Skalierung erlebnisbasierter Konzepte.

Petteri Lautso, Direktor Immobilienentwicklung

Petteri Lautso
Direktor Immobilienentwicklung

Petteri Lautso ist Entwicklungsdirektor bei Nordic Urban und leitet die internationale Expansion der Allas-Hubs. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationaler Entwicklung, Nachhaltigkeit und Immobilienprojekten, mit einem Hintergrund in Architektur und leitenden Rollen in der Bautechnologie. Seine Expertise umfasst Waterfront-Placemaking, schwimmendes Bauen und die Umsetzung von Konzepten in baureife Projekte.

Richard Land, Entwicklungsdirektor UK

Richard Land
Entwicklungsdirektor UK

Richard Land ist ein erfahrener Entwicklungsdirektor im Bereich Wellness-Immobilien mit C-Level- und internationaler Erfahrung. Er ist verantwortlich für den Aufbau der Pipeline von Nordic Urban sowie für Partnerschaften und Projektentwicklung im Vereinigten Königreich und in Irland, identifiziert geeignete Premium-Uferstandorte und treibt Projekte in Zusammenarbeit mit lokalen Behörden und Investoren vom Konzept bis zur Genehmigungsreife voran.

Emilia Alatalo, Leiterin Operations-Entwicklung

Emilia Alatalo
Leiterin Operations-Entwicklung

Emilia Alatalo ist Leiterin Operations-Entwicklung bei Nordic Urban und verantwortlich für die operative Planung und Umsetzung im Rahmen der internationalen Expansion von Allas. Sie verbindet umfassende Erfahrung in Kundenerlebnis, Betrieb und Anlagendesign, um einen hochwertigen und effizienten Tagesbetrieb sicherzustellen. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung im Reise- und Freizeitsektor, darunter Führungspositionen bei Allas Pool Helsinki und SkyWheel, hat sie groß angelegte Betriebsabläufe, Veranstaltungen und integrierte Serviceleistungen für bis zu 800.000 jährliche Besucher geleitet.

Der Vorstand bringt zusätzliche Erfahrung in Unternehmertum, Finanzen und Verbrauchermarken ein. Zu den Mitgliedern zählen unter anderem der erfahrene Jurist und erfahrene Aufsichtsratsvorsitzende Tauno Palotie, die Unternehmerin und finnische Parlamentsabgeordnete Noora Fagerström (Mitgründerin von Jungle Juice Bar), der erfahrene Finanzexperte mit C-Level-Erfahrung Daniel Pasternack sowie Filmproduzent Markus Selin.

Finanzierungszweck

Die endgültige Mittelverwendung hängt von dem in dieser Anleiherunde eingeworbenen Betrag ab. Die drei folgenden Szenarien zeigen, wie Nordic Urban die Erlöse bei unterschiedlichen Finanzierungsniveaus einsetzen will. In allen Fällen besteht der Hauptzweck darin, die Projektentwicklung für die Phase-I-Allas-Hubs in Stockholm, Turku, Tallinn und Cardiff zu finanzieren.

Mindestszenario

Szenario I: bis zu 800.000 Euro

Niedrigeres Zeichnungsniveau für zentrale Entwicklungsaufgaben.

Indikative Mittelverwendung

  • Wesentliche Projektentwicklungsarbeiten für Stockholm und Turku sowie frühe Entwurfs- und Genehmigungsarbeiten für Cardiff.
  • Frühe Entwurfs- und Genehmigungsarbeiten für Tallinn und Cardiff.

Zielszenario

Szenario II: bis zu 1.600.000 Euro

Zielniveau zur Finanzierung des vollständigen Phase-I-Entwicklungsprogramms.

Indikative Mittelverwendung

  • Vollständige Projektentwicklung für Stockholm und Turku bis zur Bauentscheidung. Fortgeschrittene Entwicklungsarbeiten für Cardiff, einschließlich Detailplanung und Genehmigung.
  • Fortgeschrittene Entwicklungsarbeiten für Tallinn und Cardiff, einschließlich Detailplanung und Genehmigung.

Maximalszenario

Szenario III: bis zu 2.400.000 Euro

Maximal geplantes Zeichnungsniveau für diese Anleiheemission.

Indikative Mittelverwendung

  • Vollständige Entwicklungsfinanzierung für alle vier Phase-I-Hubs und den Beginn ihrer Bauarbeiten. Zusätzlicher Puffer zur Beschleunigung späterer Projektphasen und zur Abdeckung von Eventualitäten im Expansionsplan.
  • Zusätzlicher Puffer zur Beschleunigung späterer Projektphasen und zur Abdeckung von Eventualitäten im Expansionsplan.

Zahlen

Ist- und Planzahlen

Erhalten Sie Einblick in die Finanzkennzahlen des Unternehmens, wie Umsatz- und Ergebnisentwicklung. Erfahren Sie mehr über die Wachstumsprognose.

Login Jetzt registrieren


-----Ende Marketinginhalt-----

Sicherheit & Risiken

Sicherheiten

Die folgenden Sicherheiten und Garantien, die im KIIS näher beschrieben werden, werden im Zusammenhang mit dieser Investition gestellt:
  • Geschäftspfandrecht an den Vermögenswerten des Projekteigners, nachrangig zu dem bestehenden Geschäftspfandrecht der Nordic Urban Oy.
  • Persönliche Garantie, gestellt von Raoul Grünstein, Geschäftsführer der Nordic Urban Oy.

Der Wert der Sicherheiten und Garantien kann schwanken und insbesondere im Falle eines Ausfalls sinken, was zu einer geringeren Rendite führen kann. Es besteht das Risiko, dass die Sicherheiten und Garantien nicht verwertet werden können.

Risiken

Investitionen in Wachstumsunternehmen sind stets mit Risiken verbunden. Nachfolgend finden Sie die detaillierte Liste der mit dieser Investition verbundenen Risiken, wie beschrieben im Basisinformationsblatt für Anleger (KIIS). Bitte prüfen Sie diese Informationen sorgfältig, bevor Sie Ihre Investitionsentscheidung treffen.


Die Wachstumsstrategie des Projektträgers hängt von der erfolgreichen Umsetzung seiner Expansionspläne ab. Zu den Geschäfts- und Marktrisiken zählen Verzögerungen bei der Eröffnung neuer Standorte sowie Herausforderungen im Zusammenhang mit Bauvorhaben und Genehmigungsverfahren. Jedes neue Projekt erfordert erhebliche Vorabinvestitionen in die Entwicklung und die Bewältigung städtespezifischer Genehmigungsverfahren, die langwierig und unvorhersehbar sein können. Auf Ebene des Projektträgers sind die Erlöse naturgemäß unregelmäßig, wobei die Gewinne aus der Projektentwicklung erst beim Verkauf jedes einzelnen Projekts an einen Immobilieninvestor realisiert werden. Auf Gruppenebene sorgt die operative Tochtergesellschaft Helsinki Allas Oy für eine stabile und wiederkehrende EBITDA-Basis.

Das wesentliche operative Risiko betrifft die Fähigkeit des Unternehmens, mehrere Entwicklungs- und Markteinführungsprojekte gleichzeitig in verschiedenen Ländern durchzuführen. Zwar kann das Unternehmen in Finnland auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz zurückblicken, doch bringt die internationale Expansion zusätzliche Komplexität hinsichtlich lokaler Vorschriften und Baupraktiken mit sich, der das Unternehmen durch lokale Partnerschaften und engagierte Teams vor Ort in Schlüsselmärkten entgegenwirkt. Daher wird das operative Risiko als durchschnittlich eingestuft.

Die Teilschuldverschreibungen werden voraussichtlich besichert sein und den gleichen Rang wie die bestehenden besicherten Kreditfazilitäten und Darlehen des Projektträgers einnehmen. Die als Sicherheit zu stellende „Floating Charge“ ist jedoch gegenüber der bereits bestehenden „Floating Charge“ des Projektträgers nachrangig. Daher wird das strukturelle Risiko als durchschnittlich eingestuft.

Die Wachstumsstrategie des Projektträgers sieht die Entwicklung von Projekten in verschiedenen Ländern vor, die jeweils lokalen Genehmigungs- und Zulassungsverfahren unterliegen. Verzögerungen, Änderungen der behördlichen Auflagen oder die Unmöglichkeit, die erforderlichen Genehmigungen und Zulassungen rechtzeitig zu erhalten, könnten den Projektstart verzögern oder die Expansionspläne des Unternehmens beeinträchtigen.

AGemäß Artikel 2 Absatz 1 Buchstabe a der Verordnung (EG) Nr. 1893/2006 des Europäischen Parlaments und des Rates 5 ("Verordnung") umfasst die Geschäftstätigkeit des Projektträgers sonstige unternehmensbezogene Dienstleistungen gemäß der Klassifizierung des Abschnittes N (siehe Anhang 1 der Verordnung).

Bei dieser Investition sind die Anleger dem Insolvenzrisiko des Projektträgers ausgesetzt. Die Anleihegläubiger der Teilschuldverschreibungen tragen vollständig die Gefahr der Zahlungsunfähigkeit des Projektträgers, d.h. das Risiko, dass der Projektträger vorübergehend oder endgültig nicht zur termingerechten Erfüllung seiner Zahlungsverpflichtungen gegenüber den Anleihegläubigern und/oder Dritten in der Lage ist. Insbesondere im Rahmen eines Insolvenzverfahrens könnten die Anleihegläubiger einen Totalverlust erleiden.

Folgende besondere Vorkommnisse könnten dazu führen:

  • (schwerwiegende) Veränderung der makroökonomischen Lage,
  • Misswirtschaft, • mangelnde Erfahrung,
  • Betrug,
  • Finanzierung, die nicht dem Geschäftszweck entspricht,
  • erfolglose Einführung des Leistungsangebots des Projektträgers,
  • mangelnder Cashflow.

a) Insolvenzrisiko bei Sicherheiten und Sicherheitengebern: Die Anleger tragen das Risiko der Verwertbarkeit der gestellten Sicherheiten. Im Falle einer Insolvenz der Sicherheitengeber kann dies zu verspäteten Zahlungen, Zinsausfällen oder zum Verlust des investierten Kapitals führen. Details zu den vereinbarten Sicherheiten und den Sicherheitengebern finden sich in Teil D Punkt f) dieses Dokuments.

Es besteht das Risiko, dass die Rendite niedriger als erwartet ausfällt, sich verzögert oder vollständig ausbleibt. Zins- und Rückzahlungen hängen von der wirtschaftlichen Entwicklung und der Zahlungsfähigkeit des Projektträgers ab und können ganz oder teilweise ausfallen. Anleger können daher ihr eingesetztes Kapital ganz oder teilweise verlieren. Zusätzlich können Inflation, Wechselkursschwankungen, Kosten sowie individuelle steuerliche Gegebenheiten die Rendite weiter mindern.

Es besteht das Risiko, dass die Schwarmfinanzierungsplattform zeitweise oder dauerhaft nicht verfügbar ist oder den Geschäftsbetrieb einstellt. In diesem Fall kann es zu Verzögerungen bei der Kommunikation sowie bei Zins- und Rückzahlungen kommen. Die vertraglichen Ansprüche der Anleger gegenüber dem Projektträger bleiben hiervon unberührt; die Durchsetzung dieser Ansprüche kann jedoch erschwert sein. Da der Schwarmfinanzierungsdienstleister zu keinem Zeitpunkt Besitz oder Eigentum an den Anlegergeldern erlangt und die Zahlungsabwicklung über einen Zahlungsdienstleister erfolgt, ist ein Verlust des eingesetzten Kapitals allein aufgrund eines Plattformausfalls unwahrscheinlich.

Die Teilschuldverschreibungen haben eine feste Laufzeit und unterliegen während dieser Laufzeit keiner ordentlichen Kündigung durch die Anleger. Eine Veräußerung ist nur eingeschränkt möglich, da die Übertragung technisch auf registrierte digitale Schließfächer beschränkt ist. Die registerführende Stelle des E-Wertpapierregisters ist die Smart Registry GmbH, eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Charlottenburg (Berlin) unter der Registernummer HRB 234468 B. Die digitalen Schließfächer sind ITAnwendungen, die die Verwahrung und Übertragung von E-Wertpapieren ermöglichen. Derzeit besteht weder ein Börsenhandel noch ein liquider Sekundärmarkt für die Teilschuldverschreibungen. Auch im Falle einer späteren Einbeziehung in den Handel ist ungewiss, ob sich ein funktionierender Markt entwickelt. Anleger können daher gezwungen sein, die Teilschuldverschreibungen bis zum Laufzeitende zu halten und tragen das Risiko, keinen Käufer zu finden oder die Anlage nur mit finanziellen Einbußen veräußern zu können. Die Teilschuldverschreibungen können sich als vollständig illiquide erweisen.

Es bestehen zudem folgende wertpapierbezogene Risiken:

  • Keine Einflussnahme- und Mitwirkungsrechte: Die Teilschuldverschreibungen selbst begründen ausschließlich schuldrechtliche Ansprüche gegen den Projektträger und gewähren keine Teilnahme-, Mitwirkungs- und/oder Stimmrechte an bzw. in der Gesellschafterversammlung des Projektträgers. Es können in der Gesellschafterversammlung des Projektträgers Gesellschafterbeschlüsse gefasst werden, die sich nachteilig auf die einzelnen Anleihegläubiger auswirken können. Die Anleihegläubiger haben keine Möglichkeit auf die Geschäftstätigkeit des Projektträgers Einfluss zu nehmen. Dies gilt auch für die Verwendung des durch die Ausgabe der Teilschuldverschreibungen eingeworbenen Kapitals. Insbesondere haben Anleihegläubiger nicht die Möglichkeit, verlustbringende Geschäftstätigkeiten des Projektträgers zu beenden, ehe das eingebrachte Kapital verbraucht ist. Für die Anleihegläubiger kann dies bis zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals führen.
  • Verschlechterung der Konditionen durch Mehrheitsbeschluss: Nach den Emissionsbedingungen können diese auch während der Laufzeit der Teilschuldverschreibungen geändert werden, wenn die nach den Emissionsbedingungen erforderlichen Zustimmungen durch entsprechende Mehrheitsbeschlüsse der Anleihegläubiger vorliegen. Der einzelne Anleihegläubiger trägt insoweit das Risiko, dass sich gegen seinen Willen aufgrund des Mehrheitsbeschlusses der Anleihegläubiger Änderungen der Emissionsbedingungen ergeben, die sich möglicherweise zu seinem Nachteil auswirken (z.B. geringere Verzinsung, verlängerte Laufzeit oder Verzichte).
  • Technologie- und Datenbank-Risiken: Die Technologie sowie alle damit in Verbindung stehenden technologischen Komponenten und regulierten Dienstleistungen (z.B. digitale Verwahrung, E-Wertpapierregisterführung) befinden sich nach wie vor in einem frühen technischen Entwicklungsstadium. Für die Anleihegläubiger besteht das Risiko, dass diese Technologie technischen Schwierigkeiten ausgesetzt ist oder ihre Funktionsfähigkeit durch äußere Einflüsse beeinträchtigt wird. Durch einen teilweisen oder vollständigen Zusammenbruch der für die E-Wertpapiere relevanten elektronischen dezentralen Datenbank (nachfolgend „E-Datenbank“) könnte dem Anleihegläubiger der Zugang zu seinen E-Wertpapieren vorübergehend und endgültig unmöglich werden. Es besteht das Risiko von Attacken gegen das Netzwerk oder die verwendete E-Datenbank. Dabei sind unterschiedliche Arten von Angriffen denkbar. Diese Angriffe können das Netzwerk bzw. die E-Datenbank unbenutzbar machen, so dass es Anleihegläubigern nicht möglich wäre, die E-Wertpapiere zu transferieren. Sollte das Netzwerk bzw. die E-Datenbank gänzlich unbrauchbar werden, besteht das Risiko, dass Anleihegläubiger auf ihre Digitalen Schließfächer gar keinen Zugriff mehr haben. Im schlimmsten Fall kann dies zum unwiederbringlichen Verlust der E-Wertpapiere führen. Der Projektträger bietet den Anleihegläubigern über einen zugelassenen Verwahrer von E-Wertpapieren eine technische Lösung, die dazu dient E-Wertpapiere zu halten, zu speichern und darüber zu verfügen. Es besteht das Risiko, dass diese Lösung fehlerbehaftet und/oder für mögliche Hackerangriffe besonders anfällig ist. Dadurch können die Anleihegläubiger möglicherweise vorübergehend oder dauerhaft keinen Zugriff auf ihre E-Wertpapiere haben, was im schlimmsten Fall zum unwiederbringlichen Verlust der E-Wertpapiere führen kann. Die Verwaltung im Sinne der laufenden Wahrnehmung der Rechte und Pflichten aus den E-Wertpapieren übernimmt weder der Verwahrer von E-Wertpapieren noch der Projektträger.

Die oben aufgeführten Risiken sind nicht die einzigen Risikofaktoren, die sich auf die Geschäftstätigkeit des Projektträgers auswirken. Andere Risiken und Unsicherheitsfaktoren, die der Projektträger derzeit nicht sieht oder die er derzeit für irrelevant hält, können ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit, die Geschäftsentwicklung und die finanzielle Leistungsfähigkeit des Projektträgers haben.

Dokumente

Investitionsbezogene Dokumente

Melden Sie sich an, um weitere Informationen zu erhalten.

Updates

Derzeit sind keine Updates verfügbar.

Dieser Abschnitt wird im Verlauf der Finanzierung regelmäßig mit neuen, projektrelevanten Informationen aktualisiert. Um zeitnah über neue Updates informiert zu werden, abonnieren Sie unseren Newsletter.

Invesdor ist Mitglied der Eurocrowd-Plattform.

Ausgezeichnet als Top-Innovator 2021

Ausgezeichnet als beste
Crowdfunding Plattform 2023

ECSP lizensiert

Invesdor ist gemäß der
ECSP-Verordnung der EU lizensiert.